₽
Сделка на 8 400 000 ₽ ушла впустую. Клиент сам сказал «готов брать, если по срокам сдачи всё ок» — но менеджер не назначил встречу в офисе продаж и закрыл карточку как «думает». ИИ поймал момент, где сделка сорвалась, и что сказать, чтобы её вернуть.
Оценки ИИ по критериям вашей воронки — с обоснованием по каждой
Почему 58. Презентационный звонок с горячим клиентом на этапе принятия решения. Цель — назначить встречу в офисе продаж и зафиксировать бронь. Менеджер хорошо показал ЖК и планировку, но не выявил критерии выбора и не снял сомнение по срокам сдачи. Главное — цель звонка не достигнута: встреча не назначена, сделка не сдвинулась. Поэтому итог ниже, чем сильная презентация сама по себе.
45%
Вероятность успеха риск
Почему 45%. Клиент прямо озвучил готовность купить — это высокий сигнал. Но менеджер не закрепил его следующим шагом и отпустил в режим «я перезвоню». Без назначенной встречи и снятого возражения по срокам вероятность падает с «высокой» до средней: инициатива теперь у клиента, а не у менеджера.
Менеджер: «Хорошо, вы подумайте, если что — набирайте.»
40
Выявление потребности слабо
Почему 40. Менеджер не выяснил ключевое: срочность покупки, способ приобретения (ипотека / наличные / trade-in текущей квартиры) и с какими ЖК клиент сравнивает. По методологии SPIN не заданы проблемные и извлекающие вопросы. В итоге презентация шла «вслепую», без опоры на реальные критерии выбора.
Почему 72. Сильная сторона звонка. Менеджер уверенно рассказал о планировках, инфраструктуре ЖК и этапе строительства, говорил по делу и по продукту. Не хватило привязки выгод к потребностям клиента (Solution Selling) — потому что потребности не были выявлены. Сам блок отработан хорошо.
25
Отработка возражений провал
Почему 25. Клиент дал возражение-сомнение по срокам сдачи — ключевую причину «подумать». Менеджер не отработал его: не уточнил, к какому сроку важно заселиться, не предложил вариант в корпусе ближе к сдаче, не снял тревогу. Возражение осталось открытым — и именно оно, а не цена, остановило сделку.
Клиент: «Долго ждать сдачу, я, наверное, ещё посмотрю варианты.»
Итоговая оценка — взвешенная по этапам воронки. Для этого типа звонка вес смещён на дожим и следующий шаг: сильная презентация не компенсирует несозданную встречу.
◉Что ИИ понял о клиенте
Факты
Выбирает квартиру в новостройке, ориентируется в планировках, спрашивал про сроки сдачи и ипотечные программы. Готов к покупке в ближайшее время.
Потребность
Купить квартиру без риска долгого ожидания сдачи. Важны сроки заселения, а не минимальная цена — клиент ни разу не торговался.
Возражения
Одно ключевое: срок сдачи дома. «Долго ждать» — вот что осталось неотработанным и увело клиента «посмотреть варианты».
Готовность к сделке
Высокая. Прямая фраза о готовности купить при устраивающих сроках — это горячий клиент, а не «холодный интерес».
₽Вывод и план: как вернуть эту сделку
Что менеджер сделал не так
- Не назначил встречу в офисе продаж, хотя клиент был готов — отпустил в «я сам перезвоню»
- Не отработал единственное возражение (сроки сдачи), из-за которого сделка и встала
- Не выяснил способ покупки и срочность — вёл презентацию вслепую
Что сделать, чтобы закрыть
- Перезвонить в течение 24 часов с конкретикой по срокам сдачи и вариантом в корпусе ближе к заселению
- Снять возражение прямо: «к какому сроку вам важно заселиться?» — и предложить решение под него
- Закрыть на встречу в офисе продаж с датой и временем, а не «набирайте, если что»
Один горячий клиент = 8,4 млн ₽ сделки, отпущенные из-за неназначенной встречи. EchoMind находит такие звонки во всём потоке — и показывает менеджеру, что исправить, пока сделку ещё можно вернуть.